从事件进行阶段看，夜班运营组应先确定新旧流程并行影响外贸企业客户展示的具体位置和持续范围。这一段围绕夜班运营组在事件进行阶段处理外贸企业客户展示的场景引入展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
名称、场地和责任人应在记录中保持一致，避免口头转达造成理解偏差。以第壹世界广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕夜班运营组在事件进行阶段处理外贸企业客户展示的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
若新旧流程并行涉及多个部门，可由夜班运营组建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。针对角色分工，需要结合夜班运营组的职责、新旧流程并行的影响和外贸企业客户展示的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
通知内容应直接说明新旧流程并行影响的时间、区域、行动要求和下一次更新时间。针对信息沟通，需要结合夜班运营组的职责、新旧流程并行的影响和外贸企业客户展示的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。针对处理顺序，需要结合夜班运营组的职责、新旧流程并行的影响和外贸企业客户展示的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
处理外贸企业客户展示时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。这一段围绕夜班运营组在事件进行阶段处理外贸企业客户展示的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。从事件进行阶段的结果复盘看，夜班运营组处理新旧流程并行时不能脱离外贸企业客户展示，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
夜班运营组如果持续核对空间变化和人员反馈，外贸企业客户展示就能随实际需求逐步校准，同时避免管理要求变成脱离使用场景的固定形式。针对自然收束，需要结合夜班运营组的职责、新旧流程并行的影响和外贸企业客户展示的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。